世界500强的“巨人”如何实现基业长青?迎接时代变革挑战
2019-07-26 10:00:53 来源:


企业的强盛往往与国家经济的崛起密切相关。《财富》世界500强榜单列示了全球大企业的规模变化数据,历来也被看作研究一国经济实力的重要参照。

财富中文网于北京时间2019年7月22日发布了最新的《财富》世界500强排行榜,中国共有129家企业上榜,超过美国的121家。这是中国上榜企业数量第一次超过美国,虽然只是在数量统计意义上的超越,但在全球经济生态的漫长演变中,这无疑是一个具有标志性意义的事件。

 

中国市场的力量

 

1989年中国企业第一次登上世界500强榜单,当年仅中国银行一家上榜;2019年上榜企业数量129家,位居全球之首。30年时间里,中国经济完成了举世瞩目的大跨越。

回顾改革开放以来的40年,在事关国运的重大决策上,毫无疑问中国做对了绝大部分的选择题。正是一次又一次正确的决策,为中国企业的成长创造了最好的土壤:

坚定地?#24403;?#20840;球化,让我们分享了自由贸易的红利;

坚信市场化的力量,使庞大的市场资源得到了更有效率的配置;

?#20013;?#25512;进城市化,为经济的繁荣提供了源源不断的动力;

稳定的金融体系,让中国成功地抗住了一次又一次全球金融风暴的冲击;

?#36234;?#32946;、科技的?#20013;度耄?#20351;中国在经济结构转型中虽经历阵痛,却始终保有生机,曙光在前。

在今天这份榜单上,我?#24378;?#21040;的,既有在稳定金融体系下造就的各大国有银行,也有以阿里巴巴、腾讯、华为、美的为代表的科技和制造企业,还有得益于城镇化高速发展,在残酷市场竞争中成长为地产行业领军企业碧桂园、恒大、万科等等。

当然,《财富》世界500强榜单很大程度只是规模意义上的成就,如果深究其里,中国以及中国企业依旧问题不少、前路多艰,与美国相比,大而不强就是最鲜明的一点。

中国有着广袤的国内市场、庞大的人口基数、稳定的政治制度,对大部?#20013;?#19994;而言,只要顺应时代风向,?#19994;?#23439;观趋势、消?#30740;?#27714;和市场竞争格局的交汇点,而后不断地在日趋成熟的商?#30340;?#24335;上加大?#24230;搿?#20570;大规模,利润就会随之增长。经年累月,再诞生一家或者几家世界500强是完全有可能的。

然而,当下科技进步日新月异,时代的风向比任何时候都更加变幻莫测。世界500强榜单上的企业及其掌舵者,无一例外都有着基业长青的梦想,但看看20年前的榜单,人们就会发现,只有不到一半的企业还留在上面。

从这个意义上讲,面对这份榜单时,中国社会、中国企业最需要的是自上而下前所未有的忧?#23478;?#35782;以及由此衍生出的每个领域、行业的变革浪潮。

 

时代风口的转向

 

世界500强榜单上的企业大部分都是?#25345;?#25104;功商?#30340;?#24335;的创造者,是各自领域的王者,但企业赖以生存的市场都有生命周期,企业?#26087;?#21457;展也有生命周期,“趋势取代优势”是每个企?#30340;?#36867;的宿命。

1994年,贝佐斯在浏览到“互联网用户以每年2300%速度飞速发展”的新闻后,很快创办了电?#30001;?#21153;网站亚马逊。以网上书店起家,而后拓展至影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、服装用品、婴儿用品等领域,如今已成为在线电商和云计算服务领域的巨头公司。

电商规模在增长,不少传统大型超市却在走下坡路,即便是有着“零售巨人”之称的沃尔玛也不能幸免。自2012年以来沃尔玛业绩开始增长乏力,随时可能被亚马逊赶超。要想转危为安,顺应时代潮流进入电?#30001;?#21153;领域将是唯一的选择。

盛极而衰的例子比比皆是:云服务时代的到来,让“蓝色巨人”IBM深陷泥潭,收入连年下降,裁员关厂的消息不断传出。摩?#26032;?#25289;、诺基亚在智能?#21482;?#19978;的些许差池,便彻底地丧失了通讯终端全球市场竞争的头部位置。规模愈是巨大,要保持?#20013;?#24555;速增长就愈加困?#36873;?/p>

跳出瓶颈、?#20013;?#21019;新,还是犹豫不决、待在原地,决定了企业在未来竞争中的命运。很多大公司的倒下,并不是因为被对手所击垮,而是由于自身组织和人员的封闭、怠惰,在时代的风口面前失去了转向的能力,自身的命运也就只好交给时代去裁决。

因此,很多人对中国的房地产企业感?#25509;?#34385;,认为这个行业在很大程度?#29616;?#26159;时代机遇的产物,随着中国房地产市场供需结构的变化,房地产即将或者已经告别高歌猛进的“黄金时代?#20445;?#26410;来很?#35328;?#32500;系?#20013;?#24555;速增长。事实上,除了中国之外,世界500强榜单上也极少有房地产企业出现。

榜上有名的中国地产巨头们也?#28304;?#26377;着清醒的?#29616;?#36807;去的两三年里,尽管无论销售额还是利润都维持了高速增长,碧桂园、恒大、万科这些头部企业?#35745;?#21160;了对新业态的大规模探索。

恒大一头扎进新能源汽车行业,碧桂园则一边?#24230;?00亿进军机器人产业,一边稳扎稳打,在现代农业开始了广泛布局,明确提出“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”这一新的定位。

这样的定位,在一些人听起来似乎有些?#22238;#?#20294;细究其里则会发现丰富的内涵。碧桂园创始人杨国强总以一种低调朴实的形象示人,但在企业发展的每一个关键时点,他的商业决策似乎都站在了时代的最前沿。

第一个在无人问津的郊区投巨?#24066;?#24314;高标准的国际学校,第一个竖起中国地产规模开发的旗?#27169;?#31532;一个将“五星级的酒店式服务”引入小区管理……正是这些超前的决策,让碧桂园悄无声息地闯入了世界500强榜单,而且排名快速攀升。

碧桂园还是首?#39029;?#35797;用机器人大规模、系统性地完成建筑施工大部分工序的企业,技术创新领行业之?#21462;?#33258;去年7月宣布进军机器人产业仅一年时间,多款建筑机器人样机就开始出现在建筑工地上。现代农业领域则挖来早年曾任职于农业部和科技部的梅永红,一年来已布局智慧种业、健康粮油、精品果蔬、海洋渔业、现代农业科技园等多元业务板块,气象初成。

 

走出舒?#26159;?#30340;勇气

 

在时代的风口毅然转向,拓展新的生存空间,意味着走出自己的舒?#26159;?#26080;论对于大企业还?#20999;?#20225;业,这显然都?#20999;?#35201;极大勇气的。企业需要取得并使用不熟悉的资产、人力资源、组织架构、生产流程、营销工具等,去建立起自己不曾有过的商?#30340;?#24335;,获得全新的规模、价值和影响力。

这是一项艰难的挑战,但?#20999;?#19981;断成功,数十年始终如一,在世界500强榜单上烁烁闪光的企业,无一不经受了这样的挑战。

他们从来不会?#24066;?#33258;己落后于时代,而往往都是在新商?#30340;?#24335;、新业态、新技术刚刚出现时,就能迅速决策、快速执行,踩准经济社会变迁的大节奏。云计算革命来袭,亚马逊、微软、谷歌竞相角逐,爆发出新的生命力;人工智能与医疗科技深度融合,达芬奇手术机器人业界称雄;5G渐行渐近,华为崛起万众瞩目;新型城镇化浪潮之下,碧桂园凭借对三四线城市的敏锐观察和深耕,登顶行业第一。只有顺应时代的风向,企业才可能把命运掌握在自己手里。

探索未知世界?#26087;?#26377;风险,但却是一种焦虑与欣喜并存的状态,这种推动力会促使企业开辟“新航路?#20445;?#36890;过变革激活组织和个人。尤其是对于大企业而言,动辄数十万的企业员工,集聚了大量的精英人才,闯入新领域,既是为企业?#20013;?#22686;长所需,更是为人才创设新的作战空间,在不断走出舒?#26159;?#30340;同时也不断迎来新?#40644;疲?#36827;而实现真正的基业长青。中国经济?#20013;?#32321;荣的根基,也正是由这样一大批基业长青的企业构筑而成。


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